第788章 稳步推进

八月三日，市经委。

王建军以工作组组长的身份。

向经委党组汇报第二批试点企业确定方案及后续工作思路。

他重点提出了“建立试点企业定期交流机制”和“组织共性技术联合攻关”的建议。

“红星厂在民用特种钢方面有些经验。

二机床在齿轮加工上有难题，东风厂在表面处理剂上想突破……

单独看，都是一个厂的技术难关。但放在一起看……”

王建军指着墙上挂着的图表：

“这里面有上下游关系，有关联技术需求。

我们工作组建议，由经委牵头，定期组织这些厂的主任、总工开会。

不叫协调会，就叫‘技术交流会’。

让大家把问题摊开说，看看能不能互相搭把手。”

这个提议非常务实，也完全符合“抓革命，促生产”、“大力协同”的时代精神。

周主任很赞同：“这个形式好。不搞行政命令，让企业自己碰需求。

建军，这事你来张罗，第一次交流会就放在你们红星厂，时间定在八月中旬。”

“好的主任。”

八月十五日，红星厂那间刚刚收拾出来的、还带着新鲜石灰味的会议室里，第一次“试点企业技术交流会”低调举行。

八月底，红星轧钢厂。

第一次“试点企业技术交流会”的成功，像一颗投入池塘的石子，涟漪悄然扩散。

会上的几项口头协作，正在迅速转化为实际行动：

红星厂的机修老师傅被请到了二机床，对着那台老滚齿机“望闻问切”；

无线电元件厂实验室的化学试剂，经测试有一种恰好符合东风厂的要求，已办理了内部调剂手续……

这些点滴的、务实的互助，让参与的几家厂初步尝到了“抱团”的甜头。

也对王建军这个“牵头人”多了几分实打实的信任。

王建军没有满足于此。

他清楚，这种基于人情和口头承诺的协作是脆弱的。

必须趁热打铁，将其初步制度化、可视化。

他让厂办起草了一份简单的  《试点企业技术协作备忘》  。

将第一次交流会达成的几项互助意向、双方负责人、大致时间节点记录在案。

一式多份，发给各家厂留存。

文件最后注明：

“此备忘仅为工作记录，便于跟踪。具体事宜由相关单位协商落实。”

没有强制力，却有一种无形的督促和仪式感。

同时，他指示赵修远开始整理红星厂自身在“星火”系列民用钢生产过程中。

遇到的最具体、最迫切的三个技术痛点，并准备相应的技术参数和期望目标。

“主任，这……把咱们的短板亮出去？”赵修远有些迟疑。

“怕什么？”

王建军目光沉静：“真正的协作，是互相解决难题。

咱们帮了别人，现在请别人帮咱们，天经地义。

而且，把难题公开，也是逼着咱们自己必须把这事放在心上，必须解决。

这叫‘压力共担，成果共享’。”

赵修远恍然大悟，领命而去。

九月上旬，市经委。

王建军再一次就试点工作向周主任做了专题汇报。

他重点汇报了第一次技术交流会的成果和《协作备忘》的形式，并提出了下一步的想法：

“主任，现在几家厂初步建立了联系，也解决了一些小问题。

但我觉得，光是技术‘义诊’还不够，得有点‘干货’牵引。

我们红星厂准备梳理出几个关键的技术攻关课题，在下次交流会上提出来。

邀请有能力的兄弟厂一起参与。

如果能搞成，这就是实实在在的、拿得出手的协作成果。”

周主任听得很认真，手指在桌上轻轻敲着：“思路是对的。

但建军，你要注意分寸。

你们牵头可以，但不能变成变相的‘摊派’。

你们要尊重其他厂的自主权。”

“您提醒得对。”

王建军点头：“所以我们只出课题、出部分资源、开放需求市场。

比如，哪个厂能帮我们攻克某个涂层难题，未来我们厂的相关产品采购就优先考虑他们。

用市场换技术，用订单促攻关。”

“嗯，这个方式好，符合经济规律。”

周主任表示赞同：

“下次交流会，经委可以派个同志参加，做个见证。

你们大胆探索，把路子走扎实。”

得到了上级的肯定和“尚方宝剑”，王建军心中更有底了。

九月中旬，猫儿胡同，王家。

家庭的运转平稳而充满向上的气息。

王皓文、王靖雯等大学生已返校，家里瞬间安静不少，但学习的氛围依旧浓厚。

王皓文对弟弟王皓然的“数学图形教学”似乎起了作用，小家伙对应用题不再那么发怵了。

周末，王建国的儿子王皓东（京城大学机械工程系）回来看望几位老人和弟弟妹妹，被王建军叫到书房。

“皓东，在大学还适应吗？

机械制图、力学基础这些课，跟得上吗？”王建军关切地问。

“二叔，挺好的。老师们水平很高，同学们也都很用功。”

王皓东回答，眼神里充满对知识的渴求。

“光课堂上学还不够。”

王建军从抽屉里拿出几份资料。

那是红星厂“星火”生产线某个传动部件的简化图纸和工况说明：

“这是厂里一个实际零件，工况比较复杂，对强度和耐磨性要求很高。

你拿去，结合你学的材料力学、机械原理，有空琢磨琢磨。

看看从设计上有没有可以优化的地方。

不用有压力，就当是课外兴趣。

有什么想法，随时跟我或者厂里的工程师讨论。”

王皓东接过图纸，如获至宝。

他知道，这是二叔有意在学业之外，给他接触实际工程问题的机会。

“谢谢二叔！我一定好好研究！”

“记住，理论要联系实际。

图纸上的每一条线，都关系到车间里机器的运转和产品的质量。

这些你应该知道。”

王建军拍拍侄子的肩膀。

这是他对家族下一代更深远布局的一环：

将前沿的理论学习与一线的产业实践，在最早期就进行有机结合。

九月下旬，秋意渐浓。

红星厂东墙边的“三号仓库”改造工程，已接近尾声。

外墙重新粉刷，屋顶换上了新瓦。

内部按照图纸隔出了包间和用餐区，厨房的灶具也已安装到位。

老郑报告，预计十月初就能完全投入使用。

王建军去视察了一次，对进度表示满意。

他特别叮嘱：“开业前，让食堂班的人来试做几顿饭。

不光我们尝，请几个嘴刁的、懂行的老师傅来尝。

要从原料采购、洗切配菜、火候调味、上菜速度。

整个流程走一遍，发现问题，立刻调整。

咱们这个食堂，要么不搞，要搞就必须像个样子。”

老郑他们也是热血沸腾：“是！”

一切都在按部就班、却又紧锣密鼓地推进。

技术协作网在萌芽，家庭人才梯队在学习成长，未来的“重要据点”在默默成形。

王建军站在即将完工的食堂门口，看着工人们做最后的清扫。

他知道，这些看似分散的点，正在被他用一根清晰的线串联起来——

一根以“发展生产力、解决实际问题”为核心，同时兼顾人情纽带与长远布局的线。

1978年的秋天，收获的不仅仅是田里的庄稼。


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