第782章 万家灯火
窗外，四月的晚风吹过。
王建军坐在车里，疲惫涌了上来，但心里那根绷紧的弦却松了。
他知道，第一个月的考验，他过了。
工人用掌声和实实在在的票子投了票，比任何报告都管用。
车子没直接回家，而是绕到了“星火二号”工地。
夜色里，钢结构的轮廓在临时照明下像一头匍匐的巨兽，已初具规模。
赵修远果然还在，正打着手电和两个技术员对图纸。
看到王建军的车，赵修远小跑过来。
“主任，您怎么来了？”
“看看。”王建军下车，仰头看着框架：“进度怎么样？”
“比计划快两天。
就是……部分特种轴承的采购单，计委那边流程走得慢。”
“把型号和报告给我，明天我去催。”王建军语气平静。
有了今天工人这“满堂彩”，他去要任何资源，腰杆都能更硬三分。
他拍了拍赵修远的肩膀：“抓紧干。咱们厂现在，是全市的‘眼睛’。
干好了，是榜样；干砸了，就是笑话。”
“明白！”
赵修远重重点头。
回到家，已近八点。
堂屋还亮着灯。
聂文君在灯下织毛衣，手边摊着几封刚收到的信——
是王靖雯、王靖菲她们寄回来的。
见他回来，聂文君放下毛衣，去厨房端出一直温着的饭菜。
“怎么这么晚？”
“厂里有点事。”
王建军洗了手坐下，看着桌上的信：“孩子们又来信了？”
“嗯。靖雯说她认识了许多新同学，靖菲上了第一次解剖课，晚饭都没吃下。”
聂文君说着，把信推过来：
“你看看吧。”
就在王建军看信的时候……
同一时间，红星厂上千个工人家庭里，正发生着细微而真切的变化。
老刘没急着回家。
他先拐到了东单菜市场，称了两斤肥瘦相间的五花肉，又买了条活鲤鱼。
走到百货大楼，在文具柜台前买下了那支三块八的“英雄”金笔——
儿子今年高一，该有支像样的笔了。
要是他也能像王主任家的孩子一样……不求他搞个好大学也行啊！
回到家，老刘媳妇正在厨房忙活。老刘把肉和鱼往案板上一放：
“今天加菜。”
媳妇愣了一下，随即笑了，眼角的皱纹舒展开：
“你们厂里又发钱了？”
“嗯。”
老刘从兜里掏出剩下的钱，数出二十块递给媳妇：
“存起来，过年给家里换个收音机。”
媳妇接过钱，手指有些抖。
他们家上次有这么多闲钱，还是一年前。
——
焊工小李正在家里“谈判”。
“妈，这钱我不能都交。”
二十岁的小李第一次这么硬气：“我得留十五块。”
“你留那么多干啥？”
李母瞪眼。
“买书。”
小李从包里掏出两本崭新的书，《焊接工艺学》《机械制图》
“师傅说了，现在厂里搞‘星火’，不懂新技术，以后就得被淘汰。
我得学。”
李母看着儿子认真的表情，又看看那两本厚厚的书，叹了口气：
“买吧买吧，学点东西总是有用的。你钱还够不够，不够这……”
“够了够了，您就存起来吧。”
更远的筒子楼里，老钳工陈师傅家正在开家庭会议。
“这钱，我寻思着怎么用。”
陈师傅把四十五块钱摊在桌上：
“二十块存着，给老大结婚用。十块给老二交学杂费。
剩下的十五块……”
他顿了顿，看向老伴：
“给你买辆女式自行车吧。你每天走着去街道工厂，太远了。”
陈大妈愣住了：
“买那干啥？我走着挺好……”
“买。”
陈师傅难得地坚持。
这些琐碎而真实的喜悦，像细雨一样，悄无声息地渗透进四月末的夜晚。
他知道，自己走的这条路，对了。
改革是什么？
对王建军来说，改革就是让这万家灯火，再亮一些，再暖一些。
而今晚，他看见了那光。
——
五月初，一份名为《关于四九城红星轧钢厂改革试点首月情况的报告》摆在了市委书记的案头。
报告很厚，里面不仅有枯燥的数据，还有工人领奖金时的现场照片。
有“星火二号”生产线的详细技术参数，甚至摘录了几位老工人在班组学习会上的发言记录。
书记看完，批了一行字：“成效显著，经验可贵。
可考虑扩大宣传，组织全市工业企业学习观摩。”
批件转到李副秘书长手里。他看完笑了笑，给王建军打了个电话。
“建军同志，书记批示了。你们厂这下要成了。”
电话那头，王建军声音平静：“领导，我们就是按试点要求做该做的事。”
“该做的事，很多厂都做不到。”李副秘书长顿了顿：
“下周三，市委打算在你们厂开个现场会，全市重点企业的负责人都参加。
你准备一下，做个全面的汇报。”
“明白。”
挂了电话，王建军在办公室里坐了一会儿，然后起身去了车间。
现场会定在五月十日。
那天一大早，轧钢厂大门外就停满了各种型号的小轿车、吉普车。
全市八十七家重点企业的主任、书记，加上各工业局、相关委办局的领导，来了近两百人。
王建军穿着那身半旧的中山装，站在厂门口迎接。
和每一位来宾握手，不卑不亢。
“王主任，久仰久仰！”
“建军同志，今天我们来取经了！”
“王厂长，你们厂可是给我们出了道难题啊——
工人们现在都问我，人家红星厂能发那么多奖金，咱们为什么不能？”
王建军一一笑着回应：“互相学习，共同提高。”
九点整，会议在厂大礼堂开始。
王建军的汇报很实在。
没有空话套话，就是摆事实，讲数据，说做法。
他讲“星火一号”怎么从无到有，讲民用特种钢怎么打开市场。
讲技术革新奖励基金怎么调动工人积极性，讲超额利润怎么分配。
讲到四月份全厂奖金发放情况时，他背后的大幕上打出了一张表格：
车间一线工人平均奖金：42元
技术岗位平均奖金：58元
后勤服务岗位平均奖金：28元
厂领导班子成员奖金：0元
礼堂里响起一片低低的议论声。
“领导班子一分钱没拿？”有人小声问旁边的人。
“白纸黑字写着呢……”
王建军等议论声稍歇，才开口：
“我们领导班子开会决定，试点期间，干部不参与超额利润分配。
为什么？
因为改革的核心，是调动最广大工人的积极性。
干部的责任是服务生产、服务工人，不是和工人争利。”
掌声响起。
汇报结束后是现场参观。人群分成几组，由厂里安排引导。
一车间里，老刘正带着徒弟调试一台新改装的轧机。
看见领导们进来，他擦了擦手，憨厚地笑：
“领导们看看，这是我们自己琢磨的自动上料装置。
能省两个人手，效率还能提高百分之十五。”
计委的一位处长仔细看了装置，问：“老师傅，这改造花了多少钱？”
“没花几个钱！”
老刘说：
“用的都是厂里废旧材料，咱们几个老哥们下了班鼓捣了半个月就弄成了。
厂里给发了八十块钱奖金——比买新设备省了起码两千块！”
处长转头对身边人说：
“听见没？
这就是工人的智慧。给点激励，就能创造这么大的价值。”
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