第789章 准备起航
十月初，第一场秋雨落下，给四九城带来沁人的凉意。
红星轧钢厂东墙根下，那座原本破旧的“三号仓库”已然焕然一新。
白墙青瓦，门窗锃亮。
门口没挂招牌，只在门楣一侧钉了个小小的铁皮号码牌：
“3号接待点”。
十月八日，星期二，内部招待食堂低调“开业”。
没有仪式，没有鞭炮，厂里的大喇叭更是一声没提。
中午时分，食堂班长老赵——
这位话不多、眼神沉稳精干的中年汉子，系着雪白围裙。
领着两个干净利落的帮厨，将四菜一汤稳稳端进了唯一启用的小包间。
包间里坐着三个人：王建军、市经委生产调度处的副处长。
还有一位从天京某重型机械厂来京交流、顺道拜访的副总工程师。
菜式简单，却透着不寻常的用心：葱烧海参汁浓味厚，清蒸鲈鱼火候精准；
醋溜木须酸香开胃，清炒时蔬爽口解腻，再配上一盆奶白醇厚的鱼头豆腐汤。
主食是手工擀制的三鲜馅水饺，皮薄馅大，咬一口汁水丰盈。
天京来的副总工是行家，夹起一筷子海参细细品过，惊讶地看向王建军：
“王主任，这手艺不一般啊！
比我们那儿接待外宾的饭店都不差，你们这食堂藏龙卧虎？”
王建军笑得谦逊：“张工过奖了。
兄弟们大老远来交流工作，总得让人吃顿踏实饭。
厂里老师傅的手艺，材料也都是正经渠道来的，图个干净实惠。”
经委副处长吃得频频点头，笑着打趣：“建军，你这可不够意思。
有这么好的地方，以后我们处里来了客人，可得往你这儿领，也给委里省点招待费。”
“随时欢迎，只要别嫌我们这儿简陋。”王建军举杯：
“都是为工作服务。”
这顿“开业宴”的效果，远超一顿饭本身。
客人吃得满意、谈得尽兴，对红星厂的印象分大增。
更重要的是：
“红星厂有个不显山不露水但饭菜极地道的内部食堂”这个消息，开始在小范围的特定圈子里悄然流传。
王建军要的，正是这种精准、低调的口碑。
食堂，这个他构想中的“非正式枢纽”，成功迈出了第一步。
厨师长老赵和他的团队，用实力证明了王建军“人选要稳当、手艺要过硬”的要求绝非虚言。
送走客人，王建军回到办公室，桌上已放着一份刚送来的文件。
是市经委转发的国家计委一份内部调研提纲。
主题是“挖掘现有工业企业生产潜力，提高资金使用效率”。
提纲里隐晦提到，正在研究“扩大企业自主权”的可行性。
王建军目光一凝，手指在“资金使用效率”几个字上轻轻摩挲。
风向，比他预感的还要快一些。
他立刻拿起电话：
“老孙，带上咱们厂近三年的资金周转率、设备利用率、吨钢能耗这些核心效率指标。
还有‘星火’生产线投产前后的对比数据，马上来我办公室。
要详细，要准确。”
机会，总是留给有准备的人。
这份突如其来的调研提纲，就是他展示“准备”的另一个舞台。
十月十五日，第二次“试点企业技术交流会”在第二机床厂召开。
这次会议的气氛，比第一次更加热烈务实。
各家厂都带来了一两个通过初步互助解决的小问题，交流起来底气十足。
轮到红星厂发言时，赵修远没有泛泛而谈，直接挂出三张精心绘制的图纸和性能要求表。
“各位领导、各位同仁！”
赵修远声音洪亮：
“这是我们红星厂‘星火’系列目前遇到的三个最硬的技术骨头。
也是制约我们产能和品质再上台阶的关键瓶颈。”
他指着第一张图：“第一，高性能齿轮用特种钢。
表面接触疲劳强度需要再提升15%以上，我们现有的工艺到顶了。”
指着第二张图：
“第二，用于潮湿腐蚀环境的特种钢构件。
需要新型长效防锈涂层，盐雾试验要求达到720小时无红锈。
目前用的涂层最多500小时。”
指着第三张图：“第三，精密传动部件的关键轴承。
在高温、高转速工况下寿命和稳定性不足。
需要从材料、热处理、结构设计多方面寻求突破。”
会场瞬间安静，只听见赵修远的声音在回荡：
“这三个难题，单靠我们红星厂一家，短期很难突破。
今天把它亮出来，就是想请各位兄弟厂的专家们一起会诊。
我们承诺：任何一家厂，或者几家厂联合。
只要能在这三个方向中的任何一个取得实质性突破，达到技术要求——”
赵修远顿了顿，看向王建军。
王建军微微点头。
赵修远提高音量：
“未来三年，红星厂相关产品的全部订单。
将优先、并以最优惠的合作价格，交给攻关成功的单位！
同时，我们愿意提供全部试验材料、场地配合。
并根据项目难度，提供一定的前期技术协作经费支持！”
“嚯——”
会场里响起一阵低低的惊叹声，众人交头接耳，眼神里满是心动。
这不是空口白话，是真金白银的市场订单和实实在在的资源支持！
对于二机床、东风化工厂、纺织机械厂这些正为销路和研发资金发愁的企业来说，诱惑力致命。
二机床的赵主任眼睛瞪得溜圆，死死盯着齿轮钢的图纸，仿佛那是一座金矿。
东风厂的钱书记呼吸急促，新型防锈涂层，正是他们实验室想搞却缺乏方向和动力的课题！
王建军适时开口，声音沉稳有力：“各位，这就是我们搞协作网的目的。
不搞平均主义，不吃大锅饭。
要让有本事的出头，让肯钻研的得实惠。
把咱们的技术力量拧成一股绳，攻克单个厂解决不了的问题，共享成果，共享市场。
这次红星厂带头出题目、出需求、出市场；
下次，可能就是二机床出题目，大家一起攻轴承关！
只有这样，咱们这个网才有生命力，才能越织越牢，越织越大！”
他的话，如同在燃烧的炭火上浇了一勺热油，瞬间点燃全场热情。
“王主任，我们二机床接了！齿轮钢这个课题，我们组织最强力量攻关！”
赵主任第一个拍桌子。
“防锈涂层，我们东风厂有基础，算我们一个！”钱书记紧跟而上。
纺织机械厂的负责人也坐不住了：
“精密轴承的课题，我们厂可以和无线电元件厂合作。
他们在材料分析上有优势！”
一场围绕具体技术难题和明确市场回报的联合攻关，就在这间会议室里，轰轰烈烈地拉开了序幕。
王建军用“市场订单”和“技术协作费”这两样实实在在的东西。
成功将松散的交流，导向了紧密的利益捆绑和攻坚协同。
十月下旬，王建军的办公室里。
他正审阅老孙整理好的效率指标报告，电话突然响起。是市经委周主任亲自打来的。
“建军，计委那份调研提纲，看到了吧？”
“看到了，主任。我们正在抓紧整理材料。”
“嗯。
下周三，计委负责此项工作的张司长带队，要到几个重点企业实地调研。
你们红星厂是第一站。”
周主任语气严肃：“这次调研，很可能直接影响后续政策的制定。
你们准备的，不能只是干巴巴的数字，要有一套完整的、有说服力的‘想法’。”
“我明白，主任。”
王建军心领神会：
“我们一定拿出一份扎实的汇报，不辜负组织的信任。”
放下电话，王建军走到窗前。秋阳正好，厂区里一片繁忙景象。
食堂已顺利起航，成为潜在的关系润滑剂和情报节点。
技术协作网迈出从“务虚”到“务实”的关键一步，以联合攻关的形式捆绑了利益。
现在，更高层面的政策调研即将到来。
这既是展示“红星模式”的舞台。
更可能是为他个人和整个协作网络，打开一扇通往更广阔天地的门。
一切都如齿轮般，一环扣一环地转动起来。
而他，就是那个控制着初始动力和传动方向的人。
1978年的秋天，对于王建军而言，收获的不仅仅是技术的萌芽和一张饭桌。
他正在收获的，是一张由实效、口碑、利益共同体以及即将展现的卓越治理能力共同编织而成的、无形的“推荐信”。
这封“推荐信”的目标读者，位于比市经委更高的地方。
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